素质拓展--体验式培训
正所谓“十年树木,树人”，发现并解决团队问题是一个长期的过程，只是靠几次拓展训练就解决团队问题这是不现实的。拓展训练可以通过团队活动让团队成员和领导发现问题，并在培训活动中总结问题的解决方案。
拓展训练效果是根据企业对培训后期的转化工作强度来决定的。
拓展训练的对象是团队，同时团队建设是拓展训练的目的。近年来，拓展训练在我国得到迅速的发展，拓展训练被越来越多的企业、学校、事业单位纳入培训内容。
现在恰逢拓展旺季，很多企业管理者都准备组织员工开展拓展训练。春季是个好季节，企业外出参加培训的几率也会大大增加,对于拓展基地来说，是逢春来的一次小丰收。当然，很多企业对拓展训练还是不是太了解，这就需要我们多多引导。并且我们也根据多年工作经验得出，一般企业对于拓展训练的认识存一些问题。
1、企业对拓展训练方式一般看法:户外拓展训练，就是玩——错！
一直以来，很多企业都把拓展训练当做是旅游，因此说到拓展，他们就是组织员工选择一个旅游点游玩或者做做游戏。结果员工玩得开开心心的，可是对于团队建设却没有什么效果。由此可见，抱着旅游的态度参加拓展训练，其培训效果会不尽人意。拓展训练本身就是培训，其目的是团队建设，应该以对待培训态度认真对待拓展。拓展训练不是游戏，其项目的安排、师资的配备、基地的选择都要根据培训的目的设定。企业可以将拓展训练穿插在旅游当中，其实很多基地就建在风景区之内，团队可以在培训之余享受大自然，既达到培训目的，又不耽误旅游，一举两得。企业选择拓展加旅游的形式一定要重视培训的目的，针对团队现状选择合适的拓展才具有培训意义。
2、企业对拓展培训后的效果不是很明确
经过多年的发展，以及拓展在西方世界的效用。很多企业觉得组织员工参加拓展训练后团队就会有很多的改变，试图通过拓展训练来提升团队凝聚力、沟通能力及其效能。但很多团队参加完拓展后，其管理者都表示拓展训练结束一月后，整个团队又会回到培训前的状态，觉得拓展训练没什么效果。好的拓展训练只会尽大的能力帮助团队发现问题，并引导他们发现解决问题的办法。在回归到工作中后，企业要针对问题作出相应的对策，调整工作方案，让团队以佳的状态应对工作。
团队是现如今社会中普遍存在的一个群体。拓展培训能促进这个群体的凝聚及沟通能力，让以后的工作更加轻松！
特点
投入为先：拓展训练的所有项目都以体能活动为引导，引发出认知活动、情感活动、意志活动和交往活动，有明确的操作过程，要求学员全情投入才能获得大价值。
挑战自我：拓展训练的项目都具有一定的难度，表现在心理素质的考验上，需要学员向自己的能力极限挑战，跨越\"心理极限\"。
熔炼团队：体验团队的伟大力量，增强团队成员的责任心与参与意识，树立相互配合，相互支持的团队精神和群体合作意识。
高峰体验：在克服困难，顺利完成训练项目要求以后，学员能够体会到发自内心的胜利感和自豪感，获得人生难得的高峰体验。
自我教育：培训师只会在训练前把课程的内容、目的、要求以及必要的安全注意事项向学员讲清楚，活动中一般不进行讲述，也不参与讨论，充分尊重学员的主体地位和主观能动性。
通过素质拓展训练，参训者在如下方面有显著的提高：认识自身潜能，增强自信心，改善自身形象；克服心理惰性，磨练战胜困难的毅力；启发想象力与创造力，提高解决问题的能力；认识群体的作用，增进对集体的参与意识与责任心；改善人际关系，学会关心，更为融洽地与群体合作。
查看全部介绍
